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我们的干部员工要有更高的目标、理想和追求，我们每个人都应该不断学习，不断成长，不断进步，永不停歇，满足企业发展的需要。
——张贵民总经理
9月22日，贝特公司在人力资源开发中心组织开展《精益6西格玛管理》培训，培训由15车间王静授课，各车间、部门的班长、QA质量员、生产骨干及2018至2020年新员工代表共计140余人参加。本次培训由贝特生产技术部和集团劳动人事部联合组织开展，采用基层管理人员自选课题、自主授课的形式，经前期报名、课题筛选、课件审核、课堂测评等环节把控，保证培训效果。此次活动为贝特公司人才培养计划拉开帷幕。
内强素质 自我生长
现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。领先于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快！学习是强化自身素质，实现持续的自我生长的过程。此次培训以精益6西格玛管理为开篇，明确“天下大事，必做于细”的理念。精益6西格玛管理追求持续改进，追求专业化，通过全员参与，将有限的资源发挥最大的效能。日常工作中问题的发生，看似偶然，其实是多方面工作做的不精、不准、不细的必然结果。通过真实案例解析，解读问题分析方法，学会有效运用管理工具，提升工作中解决问题的能力。
转型升级 成人达己
思想大解放适用于工作中的任何环节。以前，培训学习通过花钱请老师，现在转型由学生升级为老师。此次人才培养计划，以内训师为切入点，通过一定规模公开课的组织开展，课题不限于GMP专业知识、生产实操技能、办公软件使用技巧等，让管理人员的理论输出能力得到锻炼，使广大员工获益的同时，实现自身的知识强化和素质提升。
张贵民总经理指出，员工的升值、增值，创造价值的能力才是公司的未来，每一位员工都要成长进步，都要在残酷的市场下活下来，活得更好。
一个人如果没有目标，没有理想，没有自信，就不会激发自己的潜能。尊龙凯时的人才发展战略，需要我们快速成长起来。发现潜才、快速育人，并全面发挥人才潜能，是人才培养的责任所在。贝特公司将正确面对人力资源管理瓶颈期，针对不同人才成长需求，通过内部专场培训、互学互促、引进来走出去、团建凝聚等丰富续航形式及内容，不断完善考核和评价体系，让内训教员授有所乐，让员工学有所获、学有所成、学有所用。千亿征程的号角已经吹响，自我生长的步伐稳健前行，尊龙凯时的内生力量必将在自我生长中生生不息！
通讯员 韩庆红
摄 影 陈 杰
主 编 吴振涛
